2月7日上午 ，新年上班伊始 ，省公司总经理、公司董事长詹先豪 ，省公司副总经理、公司董事杨晓彬来到了公司 ，与公司辅导班子以及各项目公司重要掌管人进行座谈互换 ，同谋发展。
詹先豪首先代表省公司对公司整个员工整以新春的慰问 ，他暗示 ，从前一年在各人的共同致力下 ，公司维持了不错的发展势头 ，经交易绩稳步增长 ，企业影响力和整体实力进一步加强。今天来但愿与各人共同思虑若何将发展势头维持下去 ，使发展更实、更好、更高效。
会上 ，各人以为 ，从前一年里 ，在省公司的支持下 ，公司整体发展势头较好。但在注定成就的同时 ，我们也必须看到出现的问题。从市场阐发看 ，目前公司开发项目在部门市场的局势比力严格 ，竞争极度强烈 ，必要引起qy千亿高度器沉。新的一年 ，在注定机缘的同时 ，必须对风险维持充分的关注 ，致力在产品的价值、品质以及服务高低功夫 ，不休加强市场竞争力。
杨晓彬指出 ，2013年 ，在公司高低的共同致力下 ，圆满实现炼项指标工作 ，获得优良业绩。但是 ，2014年房地产面对的局势极度严格 ，各项目均处于建设顶峰期 ，治理难度大 ，资金占用高 ，完玉成年指标的工作依然艰巨。为此 ，必必要科学经营 ，进一步深入治理 ，用越发矫捷、越发有效的机造和措施推动项目开发 ，实现房地产公司持续、急剧发展。
对各人提出的各项定见和建议 ，詹先豪暗示总体上都赞成。对2014年的工作 ，他提出了几点要求：一是要强化营销意识 ，项目建好的同时也要卖好 ，并凭据市场变动合理把握开发节拍。二是要持续充实公司的项目储蓄 ，至少实现1－2个新项主张储蓄工作。三是抓好内部治理 ，沉点推动查核、尺度化以及造度建设 ，不休提高治理水平。四是抓好新的增长点 ，索求成立自已的物业治理、营销、施工与设计行列。五是抓好融资工作 ，不休加强自我融资能力。六是抓好党建与反腐倡廉工作 ，持续加强党组织建设。
