7月21日
，省公司召开直属（控股）公司2014年中工作座谈会
。省公司辅导班子成员
，省国资委第二监事会处事处专职监事
，各直属（控股）公司党政重要掌管人以及省公司中层治理人员参与了会议
。省公司总经理詹先豪主持会议
。

　　会上
，各直属（控股）公司与会人员别离萦绕上半年企业运行情况、当前存在的重要问题以及做好下半年工作的思路和措施进行了互换讲话
。省公司辅导班子成员对分管的工作提出了具体要求
。

　　詹先豪在会议总结中充分注定了各公司上半年获得的成就
，对做好下一步工作提出九点要求
。一是要正确对待当前局势
，坚定发展的信念
。二是要强化对每一个客户的分析和钻研
，缜密防备经营风险
。三是要持续启发市场
，在风险可控的前提下不休提高主交易务的市场份额
。四是要不休深入企业自身的体造机造鼎新
，大力发展混合所有造经济
，进一步引发企业内活泼力
。五是要不休加强人才行列建设
，把好进人、用人关
，注沉人才造就和教育
，提高员工素质
。六是要严行节约
，精打细算
，勤俭办企业
，把有限的资金用在企业的转型和鼎新发展上
。七是要加强合作、抱团取暖、齐头并进、同谋发展
。八是要安身当前
，着眼长远
，当真思虑经营“十三五”的发展战术规划
。九是要注沉班子自身建设
，对峙反“四风”
，更好阐扬辅导班子的主题作用和示范作用
。

　　詹先豪最后强调
，省公司本部遍地室要越发扎实、当真、详细地做好服务工作
，要不休改进风格
，提高效能
，致力为基层单元排忧解难
，实时援手各基层公司解决在鼎新转型发展中遇到的难题和问题
。