9月19日下午，qy千亿集团等三家公司召开市场拓展专题会，分析研判当前局势，进一步统一思想、凝聚共识、明确指标、压实责任，为决胜整年指标工作奠定坚实基础。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民出席会议并讲话，三家公司辅导班子、各中心（部室）和各子公司掌管人，以及有关主题骨干参与会议。
会上，市场发展中心宣贯了《市场拓展及投标治理法子》，萦绕出台布景、主题要义和具体条款，深刻解读项目前期评估与筛选，标前评审、文件假造、报价战术等全流程以及新增中标项目复盘与后评估条款内容等三大�？�，明确各单元参加市场拓展的职责分工，形成“策动-执行-反馈”的治理关环。
分享环节中，生态永升公司从现实工作启程，萦绕项目遴选、风险评估、资源整合、团队合作、客户关系守护等多个维度，分享了其在市场拓展领域的经验心得。分享案例活泼具体，寂仔对成功经验的总结，也有对打击教训的反思，为各子公司提供了可复造、可借鉴的发展范式。
会议强调，市场是企业生计发展的性命线，拓展业务是企业驱动增长的主题引擎，面对日益强烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，整个干部职工必须牢固设置“全员拓展”意识，时刻维持� ；泻徒羝雀�。
会议萦绕三个方面进行下阶段市场工作部署� ；嵋橐�，一是提高站位，深入意识。 要设置“一盘棋”思想，全员高低形成以市场启发为主题的沉要理想，深刻钻研本地产业政策，积极对接处所资源，全力拓展业务疆域。二是敢于担任，主作为为。 各级辅导干部要率先垂范，靠前指挥，敢于啃硬骨头，长于打攻坚战，一线团队要锐意进取，冲锋陷阵，以“时不我待、舍我其谁”的奋斗姿势自动出击，在变局中把握新机缘、开创新局面。三是协同联动，形成合力。要缜密萦绕省生态环境集团战术与产业布局，加强与各兄弟企业的信息互通与资源协同，全力打造“集团两全+区域联动+专业合作”的内表协同合作新模式，助力省生态环境集团高质量发展。
会议还聚焦前沿领域，萦绕公司新兴业务进行了专题培训。
