为深刻贯彻中央八项划定及其执行细则心灵 ，落实落细省生态环境集团“过紧日子”要求 ，今年以来 ，qy千亿集团、省健全养老公司、地产集团三家公司多点突破、协同发力 ，聚焦“营、控、效”三大关键点 ，以“业务转型、精准管控、提效创效”为主题 ，靶向发力堵缝隙、挖潜力 ，让精密化治理成为降本增效的“强引擎” ，为整年指标圆满达成筑牢坚实根基。
在“营”上突破 业务破局引航发展
萦绕城市更新、健全养老、生态地产三大板块 ，持续盘活多宗优质存量资产 ，陆续成立生态永升公司、康养运营公司、城更运营公司、建设公司四大专业公司搭建服务平台 ，整年新签合同总额突破1.2亿元。构建起“深耕主业+启发新业”协同联动新格局 ，持续提升经营效能和盈利能力。
秉持“生态智慧城市服务商」亟略定位 ，充分阐扬全场景服务优势。成功签约合肥庐阳气膜体育公园物业服务、机场物业服务、各人康养物业服务、顺丰产业园（马鞍山、芜湖）物业服务等项目 ，在市场化拓展和多元化服务能力建设方面迈上新台阶。赋能滨湖雅园项目运营 ，康养服务系统持续美满。索求“田园+康养+文旅”三位一体的创新模式 ，优化服务生态；联动安徽省中医院成立绿色通路 ，强化医疗资源供给。自2025年5月16日正式开园运营以来 ，发展康养研学、党建共建、一站式会务等活动500余场 ，项目累计欢迎客户2万余人次 ，客户中意度超95% ，获评“2025年度安徽省智慧养老利用场景创新案例” ，在成为长三角康养协同发展的实际样本。以“微更新”理想由内向表积极盘活存量资产 ，为索求城更运营提供参考蹊径。加大徽盐世纪广场存量资产盘活 ，引进邻几方便店 ，营造贸易氛围 ，配套建设商办楼充电桩及自主洗车房基础设施 ，为大楼业主提供方便出行服务;选取绿色、低碳等新利用 ，盘活内部存量资产 ，泗县红星美凯龙利用屋面和停车场 ，引入光伏太阳能和光储充一体化充电桩 ，年度能耗降低10%。加快布局施工业务 ，精准化“筑”力城市更新。选取“内部不变根基、表部拓展增量”双轨战术 ，实现业务布局平衡推动。成功落地qy千亿公司施工刷新项目、合肥经开化工园区专业污水处置服务项目等 ，实现地产开发、建设施工两大板块的高效协同发展。
在“控”上扎根 成本管控精准落地
以造度创新、流程再造和精密治理为抓手 ，贯通经营治理全过程 ，萦绕招采、预算、行政办公等关键成本点精准施策 ，推动成本管控落地 ，确保每一分资金都用在最必要的处所 ，阐扬最大效益。
加强预算治理 ，强化支出约束。牢固设置“有支出必谈管控”的成本意识 ，严格执杏装无起源不预算、无预算不支出、有预算不超支”的治理要求 ，三项用度整体在去年已降落20%的基础上 ，通过预算假造管控再降10%。其中 ，营销费用度与费率尝试双管控 ，用度总体可控 ，费率同比降落0.93个百分点 ，行政治理费同比削减12.31% ，财政费融资利率进一步压低 ，资金使用效能持续优化。创新招采模式 ，实现降本增效新突破。优化结算复审与现场勘测机造 ，严控清单节造价 ，坚定守住指标成本红线；持续美满成本指标数据库 ，提升测算精准度；优化成本配置结构 ，实现资源高效利用。压缩行政办公用度 ，“节”尽所能做“俭”法。颁布《关于勤俭办企过紧日子的十条行动》 ，宽泛凝聚勤俭节约思想共识；通过省生态环境集团内部联动 ，集中采购固定资产及办公用品 ，整年采购用度大幅降落；选取精简各类会议、加强车辆治理、从严从紧节造“三公”经费治理等措施 ，让降本增效理想在点滴细节中落地生根。
在“效”上发力 出产效力全面提升
以流程优化和人员配置鼎新为突破口 ，推动劳动组织模式深度刷新 ，通过沉构组织架构、优化岗位系统、聚焦权责两全 ，为三家公司高质量转型发展提供人力支持 ，实现出产效能与人力效力双提升 ，让每一份人力、每一个环节都阐扬最大价值。
沉新规划组织架构 ，理清管控权责天堑。萦绕“策规融投建营”城市更新全产业链 ，打造战术型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部；明确职责定位 ，成立分级分类审批机造 ，有效分辨总部及下属企业职能权限 ，形成“沉大事项上移、通例事务下沉”的审批框架 ，实现治理的扁平化和高效化；优化审批节点超150个 ，精简流程约30% ，管控效力不休提升。严控假造支持转型 ，奉行竞聘优化冗余。通过职能下沉、岗位整合与新增战术职能 ，实现假造的结构性优化 ，前台业务人怨丶比大幅提升。创新执行“双向选择、竞争上岗”机造 ，算帐8类冗余岗位 ，假造精简率达10%；强化绩效查核导向 ，激活治理增效“动力源”。成立缜密对接“十五五」亟略的查核系统 ，通过压缩层级、设置差距化KPI ，确保战术指标直达岗位。强化绩效查核 ，缜密挂钩薪酬与提升 ，构建良性循环的人才发展机造 ，为战术转型注入强劲动力。
下一步 ，三家公司将持续深入精密化管控系统建设 ，紧扣“严行节约、严控成本”主线 ，锚定 “营、控、效”主题 ，亮实沼注出硬招 ，把精密要求落到每个岗位、每个流程 ，全力推动降本增效工作从“攻坚战”走向“常态化” ，为公司高质量发展注入源源不休的强劲动力。
