为深刻贯彻qy千亿集团等三家公司“百日攻坚?决胜整年」亟略部署，抢抓四时度关键窗口期，精准经营沉点工作、研判市场趋向、分解业务难点、创新破题行动，10月9日，六安公司组织召开“奋战四时度?决胜整年”收心会，以“收心归位、聚力攻坚”为指标，为整年工作冲刺吹响“集结号” 。
会上，各部门紧扣年度指标工作，顺次汇报阶段性工作进展并明确后续攻坚方向 �；惚ü讨�，各部门萦绕业务推动、指标分析、进度部署与规划两全四大主题维度，总结经验，直面现存短板与不及，同步梳理后续发力沉点 。为进一步凝聚共识、压实工作责任，确保年度指标高效落地，会议结合当前工作现实提出三点要求：一是认清局势 。收心是“硬要求”，攻坚是“硬工作” 。二是聚焦沉点 。抓关键破难点，提能力见实效；三是扛起担任 。以实干践承诺，以奋斗谋发展 。
这次收心会既是一次统一思想、提振士气的“带头令”，更是一份明确工作、细化蹊径的“施工图” 。六安公司整个员工将以这次会议为契机，迅快从“放假模式”切换至“战斗模式”，以过硬风格、务推广动推动各项工作落地见效，在四时度攻坚中跑出加快率，全力冲刺年度指标，为集团转型高质量发展贡献六安力量 。
